教培机构老员工不愿带徒弟怎么办

浏览:2900   发布时间: 09月03日

如果不能批量复制成熟的员工,我们就会被老员工绑架,我们不光付出了物质成本,还付出了时间成本。

解决办法,从物质和精神层面去解决

物质方面:

第一,增加老员工的“新人流动率”考核,比如三个月内负责新人没离职,则给老员工一项物质奖励。我们还可以把培养徒弟数与晋升挂钩。

第二,业绩分成原则。比如新人跟进客户由老人指导,新人老人业绩提成第一个月七三,第二个月六四,第三个月五五分配等。

精神荣誉方面:

1、设置培训奖励师傅徽章,根据培养的人数奖励不同的实物徽章、证书、奖金,由校长亲自颁发;

2、给新人更多展示机会,如每周让新人分享;

3、拜师一定仪式化,如一杯茶。固定时间,师傅当众承诺,多久带出等。

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